作（zuò）者｜桑明（míng）强

就像内燃（rán）机最终淘汰了马（mǎ）车，亚马逊（xùn）掀起（qǐ）了（le）全球（qiú）范围（wéi）内的云计算（suàn）革命，“市场不一定总是从简单向复杂演变，而常（cháng）常（cháng）会以另外一种方式发生变化（huà）。”和中国田径协会（huì）副主席，中田体（tǐ）育董事长祝仕兴的深入沟通，很容易让我联想起里（lǐ）查德·鲁特尔（ěr）特和他那本奇（qí）书《好战略（luè），坏（huài）战略》中的这句话。

因为他（tā）的思考，落脚点都集中在如何让更多人注重（chóng）、热爱体育运动。可能很多人不知道，中田体育隶属于“中国田径协会”，主（zhǔ）要负责国内田（tián）径及体育相关的产业化（huà）开发和运营（yíng），比如专业认证（zhèng）培训服务（wù）、赛（sài）事营（yíng）销（xiāo）宣传（chuán）服（fú）务、赛事报名服务、国家队体育经纪服（fú）务等，它的（de）终极目标是通过数字科技和（hé）产业服务培育和赋能体（tǐ）育行业（yè）。

这（zhè）其中的挑战和难度并不低，需要谨慎处理好当下与未来、体制与市场的复（fù）杂关系，尤其对（duì）于（yú）祝仕兴（xìng）来说（shuō），他见（jiàn）证了无数运动健儿为国拿下荣誉的（de）同时，也看到了各国对全民健身的重视，始终走（zǒu）在体育产业（yè）变革（gé）浪潮（cháo）的（de）最前沿。

在他看来，体育的数字化是大（dà）势所趋，而且越早越好，但他同时也指出，“国内和国外业态有所（suǒ）不（bú）同，关于数（shù）字化顶层架构（gòu）设计，不应过（guò）度关注商业（yè）层面（miàn）的降本增效，也不能（néng）本末倒置（zhì），初心是有一定（dìng）公益性质（zhì）的，在数字化工（gōng）具（jù）的帮助下（xià），让体（tǐ）育运动（dòng）变（biàn）得更时尚、更便捷，普通（tōng）老百姓（xìng）也能（néng）非常（cháng）方便地接触到（dào）体育运动，让（ràng）大（dà）家（jiā）有着实时的（de）参与感（gǎn），这点十分关键。”

其（qí）实不止体（tǐ）育产业，今天各（gè）行各业的创新（xīn）基本（běn）都（dōu）是自下而上的，而且最好的思想往（wǎng）往来自于多元化的创造者，如（rú）果你想推动去（qù）解决一个社会（huì）问题或（huò）者促进社（shè）会议（yì）题的进步，你首先（xiān）应该（gāi）要做的是（shì）找到一个“idea machine”，叙事先（xiān）于科技，把（bǎ）重（chóng）心（xīn）放在（zài）如（rú）何吸（xī）引（yǐn）更多创（chuàng）意和（hé）组织（zhī）融入这个创意（yì）机（jī）器，拿体育数字（zì）化这件事（shì）来说（shuō），搞清楚为（wéi）什么而出发比（bǐ）结（jié）果更加（jiā）重要（yào）。

我们必须清醒地认知到，大量新技术崛起已经深（shēn）刻地（dì）改（gǎi）变了原（yuán）来的传播媒（méi）介和商业模式，体（tǐ）育的数字化也（yě）绝非（fēi）是就新需求做（zuò）新功能、加装（zhuāng）几个信息（xī）系统（tǒng）那样简单，这样（yàng）无（wú）疑把面收窄了，因（yīn）为（wéi）体育运动本身就有着很好（hǎo）的展现性，需（xū）要引入的是（shì）跨界和突破，基于数字（zì）工具的力量把它打（dǎ）造成一艘数字化的生态航母，这样才能拥有更大的想象力（lì）。同时（shí），这也是今天（tiān）这篇文（wén）章想（xiǎng）聊清（qīng）楚的一个话题：以（yǐ）中田体育为例，怎（zěn）样才能抓（zhuā）住中国体育产业数字化的最好（hǎo）机会？

01体育（yù）数字化（huà）是一场长征

互联（lián）网（wǎng）技术带来（lái）的消费革命、在线繁荣，包括对传统行业（yè）的不断冲击之后（hòu），数字化已经成为（wéi）了人们日常生活的一（yī）种共识。但设计（jì）体育的数（shù）字（zì）化并不比其它，产品的价值和意义显得尤为重要，因为变化的速度已经成为一个（gè）基本要素，更加需要关注的（de）是，当（dāng）下为（wéi）人们的生（shēng）活和意义赋予（yǔ）的价值是什么，以及它的附（fù）加（jiā）值会有（yǒu）多高？

对于这一点，丁（dīng）磊有（yǒu）着深刻（kè）的理解（jiě）。

丁磊是中田体育（yù）的CTO，是负责（zé）数字化转（zhuǎn）型升级的主要操盘手（shǒu），大约2年（nián）前，中（zhōng）田体育启动了数字化按钮（niǔ），就像前文（wén）所提（tí）到的，它的（de）目标是做培育和赋能行业，做好3亿人群的事，打造2万亿的大市场，所（suǒ）以丁磊更愿（yuàn）意把（bǎ）中田体（tǐ）育的数字化看作是一场长征（也以此作为平台开发代号）——最终的方向是到达延安：一个（gè）有相当体（tǐ）量的体育数字生态，能服务触达到（dào）更多（duō）的人（rén）。

如何实现这（zhè）一构想？丁磊（lěi）的（de）思路（lù）是：我们（men）希望构建的数字（zì）化平台，是（shì）能把围绕体（tǐ）育本（běn）身（shēn）的（de）所有环节进行全（quán）面连接。按照他（tā）的（de）理解，体育数字化虽然（rán）是（shì）1号位工程，但却和大众（zhòng）息息相关，所以每个（gè）业务（wù）单元的（de）升级逻辑，应该是（shì）打通（tōng）和连接。

中田体育现推出了（le）3款（kuǎn）APP，数字心动、田橙和中国田径，分别面向跑者、B端体育商业（yè）化机构和（hé）社会大众（zhòng）。就像德国（guó）提出（chū）工（gōng）业4.0的二维战略，也（yě）是从纵向、横向两个维度（dù）来推进工业（yè）体系的数字化转型：纵向连（lián）接的是管理敏捷（jié）度，从高（gāo）层管理者到基（jī）层员工，谋（móu）求（qiú）信（xìn）息的快递、顺（shùn）畅传（chuán）递；横向（xiàng）连接的是市场敏感度，企（qǐ）业（yè）内部与（yǔ）上下游产业链/消费端连接（jiē）与协同，让（ràng）政府部门能够更好（hǎo）感知市（shì）场，从而（ér）制定更科学的为民服务政（zhèng）策。

按照丁（dīng）磊的逻（luó）辑，其实中田（tián）体育（yù）的数字（zì）化最核心的事，是要解决好每个体育（yù）人（rén）的问题（tí）。从（cóng）业以来（lái），丁（dīng）磊经常看到一些（xiē）“离开体育行业的（de）人”，有的之前是运动（dòng）员，退（tuì）役后转行（háng）了（le），有（yǒu）的职能人（rén）员，觉得这项事（shì）业想象力有限，这是一件（jiàn）十分令（lìng）人（rén）惋惜（xī）的事。

所以对（duì）于（yú）数（shù）字化这件事，丁磊最关心的是，如何让这些人，在“长征平台”上都（dōu）能把（bǎ）自己挚（zhì）爱的体育（yù）变（biàn）成（chéng）赖以生存的产业，而中田（tián）体（tǐ）育（yù）的（de）任务是，如何（hé）把这些人留住、连接起来（lái），并且（qiě）服（fú）务好更多的体育爱好（hǎo）者。

关注（zhù）场景，而不是技术噱（xué）头；追求闭环，而不是盲目（mù）扩张（zhāng）。眼下（xià）的（de）中田体育已经完成了“长征平台”的遵（zūn）义节点的（de）建设。在丁（dīng）磊看来，这个阶段（duàn）的建设是最（zuì）艰（jiān）难的，因为涉及到多轨系统的连接（jiē）与打通，更（gèng）多的是做冰山下（xià）面的事，“很难被人看到，但（dàn）必须得做，而且这个过程是存在一些试错（cuò）的，所以选择适合自（zì）己的路很重要。”

02到（dào）具体场（chǎng）景里寻（xún）找解法

“其（qí）实对于体育（yù）数字化（huà）这件事，我（wǒ）之前也（yě）经常和同行交流，大家都（dōu）有一个共同的困（kùn）惑，就是怎么让体育（yù）运（yùn）动（dòng）变得时尚起来。”在丁磊看来，想做好这3亿人的大市场，真正要实现（xiàn）的，是让体育（yù）运动成为一种生（shēng）活和社交方式。

和过去相（xiàng）比（bǐ），现在（zài）人们对体（tǐ）育（yù）运动有着更多样化、更具时尚、甚至个性化的（de）需求，丁磊（lěi）希（xī）望（wàng）借助数字化的力量，把这些需求连（lián）接起来。比如（rú）当费（fèi）德勒在球（qiú）场上（shàng）挥出一记击球时，并非只（zhī）有他的对手在意这记击（jī）球是不是反（fǎn）手，在球场的某个角落，会有某个不为（wéi）人（rén）注意的统计员记录下这记（jì）击球是（shì）得分（fèn）还是失分，球场外的观众也能通过流媒（méi）体平台实时捕（bǔ）捉到（dào）这个精彩瞬间。

就像传媒大师麦克卢汉曾经说过的：媒介是人类感官（guān）的延伸，而人与人、人（rén）与信息、人（rén）与服（fú）务的连（lián）接和交（jiāo）互，构成了商（shāng）业（yè）化的（de）基础，从PC互联网到移动互联网，再到数（shù）字经济时代，信（xìn）息入口（kǒu）发生改变，连接关（guān）系（xì）也随之改变。体（tǐ）育的数字化也（yě）是一样的道理（lǐ），最好的数字（zì）工具绝（jué）不是颠覆，而是能激发实体产业的巨（jù）大潜能。

想要达（dá）成这一（yī）构想，答案依（yī）然（rán）要从（cóng）具体场景中去寻找解法。

比（bǐ）如最（zuì）简单的马（mǎ）拉松赛事报名，不（bú）同人对不同赛事的（de）不同时间、地点需求有所不同，个人赛和亲子赛、团队赛报（bào）名方式也有所差（chà）异，所以做好这块的数字化绝不是一刀切的（de）过（guò）程，不（bú）然（rán）就会陷入烟囱（cōng）林立、重（chóng）复造轮子的（de）窘（jiǒng）境，成本和精力花下（xià）去了，但实际效（xiào）果却未及预（yù）期。

这（zhè）里还有一个鲜为人知的小插曲，现在中（zhōng）田体育将自（zì）己的公（gōng）有云服务迁（qiān）移到了（le）火山引擎（qíng）上，用中田董（dǒng）事长祝仕兴的话来说，解决原有行政商业化不能触达的问题，是（shì）与字节跳动（dòng）合作（zuò）的关键点，双方不仅要有技术层面的合作，还要有上（shàng）层应用、社（shè）会价值的合作。

“在进行云平台（tái）迁移的过程中，火（huǒ）山引擎（qíng）提供7*24小时值守，然后对方会全力配合着我们的需（xū）求进行调整（zhěng）。”丁磊认为选择火山引擎不仅在（zài）于他们（men）把服务细节做（zuò）得特别好，还在于想象空间的可塑性（xìng）。

因为体育的（de）数字（zì）化的初衷（zhōng）是并非实现（xiàn）在线（xiàn）化（huà），随（suí）着算法（fǎ）的（de）迭（dié）代，我们已经由过去搜索时（shí）代，变成（chéng）现在的推（tuī）荐时代，基于火山引擎先夯实（shí）数字（zì）基础，后连接抖音的内容生态，拓展业（yè）务生态边界，而（ér）这也是其（qí）它云厂商所不具（jù）备的优势。

体（tǐ）育运动本身就是一种注意力（lì）经济，而且它是一个大门类，单以田（tián）径（jìng）来说就分为48个大项，每逢各大赛事，无论是图文还是（shì）视频（pín），每时每刻都（dōu）会有大（dà）量（liàng）的（de）消费（fèi）级（jí）内（nèi）容产生。

在内容为（wéi）王的当下，像中（zhōng）田体育这样（yàng）的企业，一方面需要把内容的边界拓展，借助抖音、西瓜视（shì）频这样的（de）平台，让它实（shí）时触达到（dào）更多的人（rén）；另一方面，中（zhōng）田体育（yù）也期望通过火山引擎内容云的能力，在自己的线上触点（diǎn）中构建（jiàn）内容（róng）生态（tài），将体育内（nèi）容进行整合以供（gòng）C端消费。

所以某种程度上（shàng）来说，建设体育数字（zì）中台只（zhī）是第一步，第（dì）二步就是要用内（nèi）容撬动（dòng）更大的社（shè）会能量（liàng），更（gèng）好的（de）赋能（néng）整个行业。

03小结

体（tǐ）育产业在未（wèi）来几年会遭（zāo）遇一（yī）些挑战，但社会各界对它的（de）发展前景依（yī）然感到十分乐观，并且，这个出口很有可（kě）能就是数字化，这是（shì）普华永道在（zài）最新一份体育产业调查报告中得（dé）出的（de）结论。如今（jīn），我们在商场、公园、街头甚至景区（qū）都（dōu）能看到数字体育（yù）的“身（shēn）影”，数（shù）字（zì）化给体育组织带来的变（biàn）化是（shì）多方面的，而（ér）且它（tā）本身也是（shì）一（yī）件越来越（yuè）确定的（de）事。

但是，还有一件（jiàn）事大家仍（réng）有所疑虑，就是在（zài）数字化浪潮（cháo）下，体育产业究竟需（xū）要怎样的数（shù）字化。其实（shí）想搞明（míng）白这个问题，首先先弄懂传统体育（yù）要改变什么，回到数字化转（zhuǎn）型这件事上，它本质（zhì）就是要解（jiě）决两个基本问题：做正确的事（shì）和正确地做（zuò）事。

在这件事上，其实中田体育数字（zì）化（huà）的解题思路，就给我们提供了（le）一个很好的（de）样本（běn），我们需要明白，体育产业是一个万亿级大市场，它对公众有着天然的吸引力，也很容易形（xíng）成（chéng）某（mǒu）种向心力，需要（yào）改变的是（shì）参与（yǔ）者的战略思维（wéi）和韧性。在被撕裂的地（dì）方，就会有新生，回到体育数字化的最根本，无论它的最（zuì）终形（xíng）式（shì）如何，一个现（xiàn）代创意机器都更应关注叙事和场景（jǐng）建设，而非简单的降本增效（xiào）。