一家（jiā）臃肿的影视（shì）公司有多麻烦，几（jǐ）个做不出项目的制片人（rén），几（jǐ）十（shí）个（gè）只（zhī）会混日子的发行，某某部门经理的（de）亲戚（qī）孩子。这样的配置，怎么可能做（zuò）的出（chū）赚钱的项目？！
“光线最喜欢裁员，万（wàn）达、华谊（yì）的人员流（liú）动性最大，其他影视公司也同样在这两年面临较（jiào）频繁的（de）人员变动（dòng），电影圈的日子越来越不（bú）好过了“一位（wèi）业内朋友和一（yī）起（qǐ）拍电（diàn）影这样（yàng）表示道。
影视公司还相信“末位淘汰机制”吗？
影视行业面临（lín）寒冬已经是不争（zhēng）的事实，2015年内地电（diàn）影市场的泡沫（mò）达（dá）到（dào）了顶点，2016年市场的（de）拐（guǎi）点和2017年的（de）阶段性调整以及今（jīn）年收到政（zhèng）策面和（hé）大环（huán）境的影响，影视圈的瘦身成（chéng）为了大趋势。
裁（cái）员，几（jǐ）乎是目前影视行（háng）业的所（suǒ）有人（rén）都要去（qù）面（miàn）临的问（wèn）题（tí）。没人项目可（kě）能无法操作，留人未必有（yǒu）助于项目实施，大环（huán）境下的裁员潮也波及到影视圈。
裁掉囊肿（zhǒng）还是留存苟然，这已经（jīng）是摆到很多影视公司面前非常紧迫的（de）问题了，但对于大部分伺机而动蛰伏待发的（de）影视公司而（ér）言（yán），裁不裁的（de）确是（shì）非常难抉择的问题。
寒（hán）冬（dōng）最先冻死（sǐ）的不是穿的少的人，而是没有寒冬意（yì）识（shí），毫无准备，仍然在盲目扩张的（de）人。
但必须要坦（tǎn）诚和大家（jiā）说一下：裁掉（diào）一成员工，你距离下一个头部（bù）公（gōng）司只有一步之遥。
影（yǐng）视公（gōng）司最容易养闲人，
寒冬（dōng）下，一定要（yào）提（tí）前制定“瘦（shòu）身计划（huá）”！
“这一波（bō）裁员大潮其实是从2016年开始，那阵子保底不断失败（bài），一整（zhěng）年也（yě）没有出现（xiàn）像2015年那样的爆款，实在不（bú）景气。去年情况其实好一点，但今年大环境（jìng）不好，游（yóu）戏、互（hù）联网（wǎng）均有大幅（fú）度裁员，影（yǐng）视公司裁员可能（néng）是（shì）这两年较频繁的。”
一位（wèi）院线的朋友和拍Sir透露，因不断的行业内外震荡，影（yǐng）视业的裁员风潮一直都高于其他行（háng）业（yè）。为什么（me）呢？很简单（dān），其他行业（yè）虽（suī）然看起（qǐ）来了利润（rùn）率不高，这反而（ér）使得这些行业风险性较低，大家也可以用维持的（de）心态做企业，即便有（yǒu）裁员也（yě）是小范围内来（lái）执行。而影视公司看似利润率高（gāo），但（dàn）相应的，几（jǐ）个项目不赚钱，马上（shàng）会很难继续。我们也（yě）说过，｛每（měi）个公（gōng）司都养着三个（gè）做不出项目的（de）制片（piàn）人｝｛每（měi）个（gè）公司至少有几十个推不动的ppt项（xiàng）目｝。
目前（qián）的状况是：受到贸（mào）易战、关税、物（wù）价油价房价等因素的（de）多（duō）重影响（xiǎng），泡沫性质（zhì）最大的游戏、互联网（wǎng）和影视首当其冲，被波（bō）及的范围（wéi）最大（dà），比起其他刚（gāng）需更（gèng）强的行业而言，可支配收入的降低也会使得这些行（háng）业前景更为暗淡。
更（gèng）早之前，当亚洲金融风暴引发，直（zhí）接导致了整个东亚经济（jì）圈房地（dì）产业的大（dà）幅度震（zhèn）荡，同（tóng）时在2001年当纳斯达克互（hù）联网泡沫碎掉之后，一大批互联网公司未能（néng）挺过寒潮直接倒闭。
也是这样，当2008年，金融风暴（bào）再一次吹起，百度（dù）以（yǐ）及阿里再次阶段均瘦（shòu）身成功（gōng），继而（ér）躲过灾难，成为了目前国际（jì）化的互联网公（gōng）司（sī），可见的在大环境的不利好（hǎo）状态下，实施瘦身（shēn）计划（huá）往往会让企业获得在未来重（chóng）新翻盘（pán）的（de）机（jī）会。
所（suǒ）以，奉劝大家一句。影视（shì）公司，一（yī）定要提前制定瘦身计（jì）划！
环境不好，经营不善，不（bú）用说大企业和（hé）大公司，即便是中（zhōng）小（xiǎo）企事业也懂得“开除”点人（rén）来维持经营状况，在（zài）等待（dài）机会东山再起（qǐ）。但事实上，大部分中小企业（yè）如（rú）果抱（bào）着开（kāi）除人来节省费用的思维来经营，往往反而（ér）把企业做得越（yuè）来越惨，甚至最终穷途末（mò）路，裁员（yuán）其实本质（zhì）上（shàng）和开除人是两回事。
2016-17年暑期（qī），国内当代东方、光线、中影（yǐng）、幸福蓝（lán）海等均（jun1）有人员变（biàn）更（gèng）的状（zhuàng）况出现（xiàn），同时（shí）在（zài）好莱（lái）坞，最（zuì）近十余年则出现了几乎（hū）所有顶级制片（piàn）发行公司的（de）全面CEO大换血，一朝天（tiān）子一（yī）朝（cháo）臣，主要负责人的更（gèng）迭往往会有极强的（de）连（lián）带效果，会造成企事业的大面积裁员举（jǔ）动。
东方传奇、东方梦（mèng）工厂和这两（liǎng）年大面积的裁员和人员的变动（dòng）似乎（hū）给这两家公司蒙（méng）上（shàng）了阴影，IMAX即便（biàn）在内地发展（zhǎn）势头（tóu）迅猛，依然（rán）也（yě）有大范围（wéi）的人员裁撤举动。
不（bú）过好莱坞（wù）的情况和内地并不完全相同，这些公司（sī）具有更（gèng）长期的项目规划策略，对于他（tā）们而言，裁员计划（huá）更像冬眠策（cè）略。同（tóng）样（yàng），国内虽然不能完全来照（zhào）搬好莱坞（wù）影（yǐng）视公（gōng）司（sī）裁员策略，但瘦（shòu）身和长（zhǎng）期策略的制定（dìng）仍然是最行之有效（xiào）的。
在（zài）整体大环境（jìng）不理想的前提下，影视公司也势（shì）必（bì）需要根据情况（kuàng）来裁掉臃肿的组织。
裁员不（bú）是“保命”走形式，
裁人的最终目的是激励机制
根据业内（nèi）朋友（yǒu）的透露：影视（shì）公司中光线（xiàn）裁人（rén）的频率是最高（gāo）的。从（cóng）2015年开始，每年光线（xiàn）均要保持10%的裁（cái）员频次，同（tóng）时光线也有较高（gāo）的招聘入职（zhí）机会，因光线影业最（zuì）初是传媒起（qǐ）家，整体的运行理（lǐ）念和思维也趋向兼顾企业（yè）的年（nián）轻（qīng）化和（hé）新鲜血（xuè）液的培养。
目前（qián）光线影业部门最初一批人员也都流转到了（le）其（qí）他影视公司，和万（wàn）达、华谊一样，较早涉足到影视行（háng）业的这些公（gōng）司人员的流动也助（zhù）力目前内地影视的均衡发展（zhǎn），一般影视公司的自动离职（zhí）和裁员（yuán）的比例（lì）几乎是（shì）等同的，这（zhè）样看来（lái）裁（cái）员和离（lí）职对于行业发展而言是必不可（kě）少的。
其实无（wú）论是管理者、员工和行业外人（rén）员，大家是比较抵触（chù）裁员的，管理（lǐ）者（zhě）自然希（xī）望企业规（guī）模越（yuè）来越大，人员（yuán）越来（lái）越（yuè）多；员工也希望（wàng）可以在一家（jiā）有（yǒu）前（qián）途的公司长期做下去；在（zài）行业外人（rén）士看起来，企业自身的稳定（dìng）和人员的固定，是企业本身健康发展的主要因素，也是投资者和股东所看重的。
事（shì）实上目前（qián）大部（bù）分影视（shì）公司仍然比较器重亲信（xìn），这（zhè）也使得（dé）很多民营公司存在任人唯（wéi）亲的状况，只不过美化成”举贤不避亲仇”。不过不同于在仕（shì）途经济上任（rèn）用人次的思（sī）路，对于商品经济、市场机制（zhì），我（wǒ）们要对人才（cái）的使用和任免更多以科学的方式来裁定（dìng）。
这样（yàng）看来，内地（dì）大部（bù）分影（yǐng）视（shì）公司中存（cún）在了（le）很多高层管（guǎn）理（lǐ）人员的“闲人”。
同样，大部分新晋入职不足一年的员工也会在此周期内体（tǐ）现（xiàn）出个人的工（gōng）作的能力和水平，相（xiàng）当于木桶效益，他们的长短往往从另外（wài）一个侧面会影响到（dào）公司的（de）业务（wù）水平。
但并不是说要（yào）立即拿底层员工开（kāi）刀和裁员，人员的流（liú）动和新鲜血液（yè）的补偿（cháng）是这部分员工（gōng）对于（yú）影视公司人员构成所必须（xū）的（de），事实也证明，大（dà）部分刚刚（gāng）入职的（de）青年人，他们的流（liú）动性最强。无论是自主离职，还是裁员往往更容易找（zhǎo）到他们（men）。
高（gāo）层的闲人没必要顾忌（jì）面子留存，他们（men）的存在会极大影响到公（gōng）司内部（bù）人心的凝聚力，底层（céng）人（rén）员对于公司而言，则（zé）是考察和培养的（de）目标，其实他们对于裁（cái）员和（hé）离职的态度（dù）更为（wéi）豁达，毕竟（jìng）对于她们而言（yán），也期望自己有更多元化的选择和发展。
寒冬下（xià），抓住（zhù）机会！
裁（cái）掉（diào）一成员工（gōng），轻装上阵，
努力向头部公司进击吧！
养过猫狗等宠物的人都会知道（dào）一个状况，如（rú）果（guǒ）你的宠物没有（yǒu）做过节育（yù）手术和（hé）下过（guò）幼（yòu）崽，这样的宠物（wù）特别容易患体内的囊肿。这一状况对于大部分（fèn）哺（bǔ）乳动物都会（huì）存在，只不过宠物和人（rén）往往会存在（zài）人为控制的不怀孕行为。
也就是说明，如果缺乏较好的疏通机（jī）制，一（yī）个机体内部（bù）特（tè）别容易产生病变和囊肿，人和动物是如此，一个企业也同样会存在这样（yàng）的（de）问题（tí）。
而也在更加（jiā）恶劣的环境下，对于（yú）臃肿的公司来说，要做的是“冬眠”“平（píng）稳落地”，但对一些（xiē）优质的公（gōng）司的（de）来说，是时候抓住眼下的机（jī）会，轻装上阵，“务实”地向头部发起冲击。
这里仍（réng）然以“最（zuì）喜（xǐ）欢”裁（cái）员的光线（xiàn）为例，从2015年开始，光线便不断（duàn）裁（cái）员，每年暑期（qī）均有10-15%的（de）裁员计（jì）划，但同（tóng）样这几年（nián）光线的人（rén）员重（chóng）新补（bǔ）充（chōng）也（yě）有20%左右的增长。
这一里（lǐ）一外（wài），光线则完成了极（jí）好的人员新鲜度（dù）的保持、同时其他新兴（xìng）影视公司也（yě）对像光线（xiàn）和（hé）其他老牌民营影视公司裁员和离职的员工有较（jiào）高（gāo）的兴趣（qù）和采纳愿（yuàn）望，毕竟多年（nián）的人脉累积和经验是这些公司所看重的。
那么（me）对于光线和大部分有愿望裁员（yuán）的公司而言，企业内（nèi）部策略的调整也是裁员的动力主要动力（lì），像之前所指定的策略需要配备（bèi）相应的人员，但伴随市场状况的调（diào）整，这（zhè）部分之前配备的人员（yuán）会存在“专业性”极强，但不（bú）适应到其他部（bù）门，这部分人员裁撤是企业在应对市场变化所必（bì）须执行的。
同（tóng）样，目（mù）前内地绝大多数（shù）影视公司，他们的发展方向已经逐步趋于（yú）明朗（lǎng），有（yǒu）计划、有愿（yuàn）望安排人员配（pèi）置也都在近一两年内逐步（bù）落实，摈弃掉多余的员工，裁撤（chè）掉多一成的人员，对于企业更（gèng）长时间的发展无疑是利（lì）好（hǎo）的。
国内（nèi）成功的头（tóu）部影视公司，其采取的裁（cái）员方式并（bìng）没（méi）有（yǒu）直接砍掉任何（hé）单一的部门，即便在这（zhè）两年受（shòu）到互（hù）联网和线上售票的强烈冲（chōng）击（jī），几乎鲜有内（nèi）地影（yǐng）视公司（sī）贸然（rán）砍掉发行部门，但（dàn）人员（yuán）的（de）精简（jiǎn）的确存在。
之前一些地面发行（háng）团队甚（shèn）至会有单个城市四五人的（de）配置，但目前大都会维持到1-2人（rén）的（de）组成，也达到了人员配置的极度精简化（huà）。
事实也证明，以近两（liǎng）年取（qǔ）得成（chéng）功的内地头（tóu）部影视公司来看，像聚合（hé）影联（lián）、华影天（tiān）下（xià）、光线（xiàn）影业、博（bó）纳和万达等，均维（wéi）系了（le）比较稳（wěn）定（dìng）的中层（céng）管（guǎn）理人员配（pèi）置，主要（yào）的负责人虽然也有人员（yuán）的更迭变化，但整体仍然（rán）保持比较（jiào）健康（kāng）合理的状态。
裁员（yuán）的最终方向（xiàng）是对人员配（pèi）置（zhì）的重新合（hé）理化组合，他和以往（wǎng）我（wǒ）们所认为的“开源节（jiē）流”并不（bú）相同（tóng），对于人（rén）才的了解、培养和（hé）储备也（yě）是未来（lái）内地影（yǐng）视公司长途发展的主要努力方（fāng）向。
从业者（zhě）一定要（yào）坚信：寒冬过后，即（jí）是春天。
把不专业、不（bú）务实的影视公（gōng）司和从业者洗（xǐ）牌（pái）出（chū）这（zhè）个行业，把新鲜的、需要更多机（jī）会的（de）人容纳（nà）近自（zì）己的体系。抓住机会，向头部公司发起冲（chōng）击吧！
