如今的商（shāng）业市场，各行各业都有着其独角兽占（zhàn）据着庞大的市场份额。在以前的人看来，新兴的小品牌想要挤进竞争激烈的大市场，或（huò）许有点困难。但在这个移动互联网发展迅猛的时（shí）代，一切皆有可能。

尤其是近几年，一些小品牌（pái）也正在一步一步的（de）“上位”，甚至威胁着一些沉淀已久的大（dà）品牌。

像之前一（yī）直被媒体报道的瑞幸咖啡和连咖啡，它们就是以一（yī）种互联网（wǎng）的思维模式去卖咖啡，从大品牌忽略（luè）掉的（de）细分市（shì）场里抓住了（le）机会（huì）。

就（jiù）拿瑞幸咖啡来说（shuō），不同于（yú）星巴克这种高端咖（kā）啡的（de）做法，为（wéi）了抓住年轻的消费者，瑞幸咖啡（fēi）用（yòng）更低的价格和更高的便（biàn）利性来提升咖啡体验。这或许是更多年轻人所期望和认（rèn）同的，所以这也（yě）成了这个小品（pǐn）牌（pái）的独特（tè）优（yōu）势。

其门店（diàn）迅速的（de）夸张，刷屏的广告、大量的媒体报道、公开信“叫（jiào）嚣”星巴克......种种的迹象（xiàng）也在显示这这个小品牌的强势上位之（zhī）路。

当然有业（yè）内人士分析说（shuō），瑞星咖啡（fēi）以互联网“烧钱”的玩法补贴用户的营（yíng）销方式略显（xiǎn）简（jiǎn）单粗暴，在（zài）急（jí）速扩张后，其后续应该在品牌（pái）文化、内涵上发力,以留住消费者。

的确，瑞幸咖啡近日在体育营销上亦有所动作，宣布正式（shì）成为2018摇滚马拉松系列赛事的官方赞助商。此次瑞幸（xìng）咖啡（luckin coffee）与万达体育合作，一方面是看中了摇滚马拉松赛（sài）事拥有的庞（páng）大流量；另一方面，摇滚马拉（lā）松赛事（shì）所传递的崇（chóng）尚健（jiàn）康（kāng）、追逐潮流，与瑞幸咖啡（fēi）（luckin coffee）希望传递（dì）的品牌（pái）形象高（gāo）度契合。

之前，李叫兽有一（yī）篇（piān）文章《一条公（gōng）式（shì）解释：为（wéi）什么得势的变成了（le）小品（pǐn）牌》提到，在这个复利时代，一但有公（gōng）司（sī）通过（guò）某种创新来优化了效率（也就是复利（lì）模型（xíng）中的“回报率”），就（jiù）能迅速像滚雪球一样滚起来，从（cóng）而让（ràng）原有巨头本来的（de）知名度、渠道、资本等（děng）资源优（yōu）势很快削减。

尤其在（zài）这个（gè）移动互联网（wǎng）的时代（dài），随着资（zī）源（yuán）流（liú）动速度的增（zēng）大，信息阻塞和渠道垄断的情况会越来越少，所以，即使只拥有很小的优势，小品牌也能在（zài）短（duǎn）时间内创造出巨大（dà）的价值。

就像如（rú）今的火锅市场，门槛低（dī）、市场广、让其行业竞争尤为激（jī）烈。但却有很（hěn）多新晋者利用创新的差异化来切入（rù）这个行业，从而分得一（yī）杯（bēi）羹。

如（rú）海底捞就通过其无微不（bú）至的服（fú）务打（dǎ）响了名（míng）头，之前在（zài）抖音（yīn）短视频中的突然走红也更是让这个品牌走入（rù）了大（dà）街小巷当中。

再如曹疯子火锅这个品（pǐn）牌，无论是从食物（wù）口味，还是（shì）以夜店酒吧风格的（de）装修，都吸引（yǐn）着年轻消（xiāo）费群体，也是在众（zhòng）多火锅品牌中成功上位（wèi）的。

再加上，通过朋友圈的精准（zhǔn）定向，曹疯子火锅圈定了（le）18-50岁的（de）消费人群（qún），地域则锁定泰兴全市（shì），实时精准投放，以（yǐ）小成本推广获得（dé）了极大的曝光（guāng）量。最终（zhōng）销售额得到了（le）大大（dà）的提（tí）升，到店（diàn）率（lǜ）提升150%，将附近吃货一族一（yī）并“收入囊（náng）中”，变成品牌（pái）的忠实客户。

如今（jīn），随着（zhe）移（yí）动互（hù）联网的发展，各种传（chuán）播渠道畅通无（wú）阻，小（xiǎo）小的优势也会在网络（luò）上被无限放大。如（rú）果小品牌能在产品、营销中结合互联网（wǎng）思（sī）维、年轻消费者的（de）需求来有所创新，形（xíng）成独（dú）特的品（pǐn）牌小优势，而这（zhè）一些都可能为小品牌带来发展的（de）机遇。美国《福（fú）布斯》杂志（zhì）的文章也提（tí）到（dào），美国小品牌也正尝试利用网络直播打开中国（guó）市场。